隨著技術的發展，我們的生活方式已經發生了巨大的變化，這些變化的很大一部分歸功于產品設計。 因此，人們越來越重視產品設計，產品設計已成為我們生活中不可或缺的一部分。 我相信高級產品設計師知道完成產品開發以按照其他一些設計思想和要求進行設計需要許多步驟。那么B端產品的指標設計思路及需求都有哪些內容？

B端產品的指標設計思路有哪些內容？

一、平臺指標

平臺指標的設計思路，源于目前所負責產品的設計方法，分別是：質量及安全、效率及成本。

理解為：保障質量以及安全的前提下，提升效率、效果，并降低成本。

二、業務指標

假設所負責產品真切地在解決有價值的問題，那么“質量與安全”是及格分，“效率與成本”能讓我們加分拿到良，但業務指標做的好才能夠拿到優。

產品之所以存在，是因為用戶希望借助它做某件事，而企業會因為這件事獲得某些收益，只不過在B端產品，用戶變成企業內部的成員。

衡量收益的數字，更傾向于業務指標。

三、指標的階段性

做B端，其實挺難的。很多事情做好了是本份，做差了就會不及格。

為了避免只能體現苦勞，無論是什么樣類型的B端產品都面臨一個問題：怎么體現價值?更往前一步，不同階段應該體現什么樣價值？

前面2節闡述了不同角度的指標拆解方式，本節想和大家分享不同階段關于指標的思考。

B端產品需求有哪些內容？

一、戰略需求

戰略需求是指軟件系統的北極星指標，也就是設計、開發軟件的目標是為了什么。

戰略需求是軟件設計、開發的原點，是指導軟件往下設計和開發的最高層次需求。

二、用戶需求

用戶需求，就是在戰略需求指導的基礎上，用戶提出的，希望使用軟件完成什么任務的需求。

通常來講，用戶的需求，需要我們通過各種方式主動去挖掘獲取。

三、軟件需求

在用戶需求環節講到，不管通過什么方法，最終我們獲取到的用戶需求，可能會來自于不同部門、不同角色、不同顆粒度、且零散的需求。

這時就需要對需求進行整合、分析、歸類，進入下一步軟件需求工作環節。

以上就是關于B端產品的指標設計思路及需求都有哪些內容的全部內容介紹，想了解更多關于B端產品設計的信息，請繼續關注中培偉業。