產(chǎn)品經(jīng)理這個詞相信大家并不陌生，因?yàn)槿巳硕枷氘?dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，但是產(chǎn)品經(jīng)理并不是那么好當(dāng)?shù)模a(chǎn)品經(jīng)理要時刻把握產(chǎn)品的節(jié)奏。正所謂一步到位，步步為營，產(chǎn)品節(jié)奏是對同理心的考驗(yàn)。 有多少產(chǎn)品經(jīng)理喜歡宏偉的產(chǎn)品設(shè)計，但他們對完美的渴望卻受其害。正確的產(chǎn)品節(jié)奏的影響是指數(shù)的。那么產(chǎn)品經(jīng)理如何把握好產(chǎn)品節(jié)奏？這三點(diǎn)，看完就知道了。

　　產(chǎn)品經(jīng)理如何把握好產(chǎn)品節(jié)奏？

做好產(chǎn)品經(jīng)理，就需要把握好產(chǎn)品的節(jié)奏，要做到這一點(diǎn)，其實(shí)非常不容易，下文主要介紹三點(diǎn)。

　　01

日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理的大部分工作還是在提需求，做功能，但是有時我們會陷入一種機(jī)械式的境地。

每天一個接一個的做新的功能，你看競品該有的功能我們都有了，為什么在競品上這個功能那么多人用，放到我們這里卻不溫不火沒人玩。

一個產(chǎn)品的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，每個功能也需要掌握好對應(yīng)的“火候”。功能做得太早，達(dá)不到預(yù)期的效果，功能做晚了，又不能助力產(chǎn)品的快速發(fā)展。因此不同的產(chǎn)品階段，需要與之相匹配的產(chǎn)品功能，并不是功能拿來主義，別人有我們也得有。

需求優(yōu)先級管理也是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的重要能力之一，對于需求列表里躺著的一大堆待做的功能，如何能結(jié)合自身產(chǎn)品的階段跟現(xiàn)狀，挑選出符合當(dāng)下時機(jī)的功能就顯得尤為關(guān)鍵。

　　02

記得我之前做的一款婚戀社交類的產(chǎn)品，當(dāng)時我們的用戶列表就一個“精選”頻道，這里邊都是一些優(yōu)質(zhì)的用戶，都有好看的頭像跟個人照片。

但是因?yàn)槌跗谟脩袅可伲镞厱泻芏嘤脩舳际且呀?jīng)流失的，這樣就會導(dǎo)致一個問題：你感覺這個人長得很好看， 你想跟她聊天，但是她其實(shí)已經(jīng)不用軟件了，所以你給她發(fā)消息她也不會回復(fù)你。當(dāng)你聊完5個、10個都沒人回復(fù)你的時候，你就會感覺這個軟件里沒有真人，然后你也就流失了。

當(dāng)時很多用戶跟我們反饋的問題就說聊天沒人回復(fù)，軟件沒有真人都是機(jī)器人。針對這個問題，我們單獨(dú)增加了一個最近活躍頻道，都是按照用戶活躍度來進(jìn)行排序的，用戶啟動默認(rèn)都會進(jìn)到這個頻道。這里邊的用戶都是實(shí)實(shí)在在使用產(chǎn)品的人，跟他們聊天可以更快獲得回復(fù)，同時后續(xù)通過在線、動態(tài)等功能讓整個產(chǎn)品變得更“活”、更真實(shí)。隨著產(chǎn)品的發(fā)展與用戶量的增加，收入變現(xiàn)又成為我們的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

為了提升付費(fèi)轉(zhuǎn)化率，我們就需要給用戶展示我們最好的東西，這個階段未付費(fèi)用戶啟動默認(rèn)仍會進(jìn)到“精選”頻道，同時因?yàn)橛脩袅吭黾樱覀兛梢赃^濾掉一部分流失用戶。

正常來說，產(chǎn)品返工是容易被開發(fā)同學(xué)被“嘲笑”，他們會質(zhì)疑你改完的功能又改回去，但那只是表面，背后其實(shí)是根據(jù)產(chǎn)品不同階段，不同任務(wù)目標(biāo)動態(tài)調(diào)整的過程。

　　03

另外一個例子，智能個性化推薦現(xiàn)在用的很普遍了，可以根據(jù)你的瀏覽行為、用戶畫像等智能化推薦你感興趣的內(nèi)容或者人。

但是對于一個用戶量、內(nèi)容量沒有多少的產(chǎn)品來說，如果靠智能推薦來分發(fā)內(nèi)容跟用戶，那效果多半是非常差的，樣本量不夠，推薦不精準(zhǔn)也不穩(wěn)定，再就是會有導(dǎo)致很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容無法被曝光。包括很多社交產(chǎn)品都有像類似探探那樣左滑右滑的功能，但是如果對于一個DAU很小或者男女比例差異過大的產(chǎn)品，當(dāng)然這里指的是男多女少情況，也是無法支撐整個功能的。要么匹配的永遠(yuǎn)是那幾個人，要么匹配的已經(jīng)是流失的用戶，這樣的功能給用戶的體驗(yàn)其實(shí)是很差的，用戶可能用過一次就不會再用了。

那么該如何在不同的產(chǎn)品階段確定功能的優(yōu)先級呢？

記得之前有人發(fā)過一個緊急&重要的象限圖，也有人列過一大堆判斷的方式。

其實(shí)任何一個產(chǎn)品都是解決一部分或者大部分人的需求，然后為了解決這個需求我們提提出解決的路徑，逐漸分解細(xì)化，但在每一個階段中，我們的產(chǎn)品都會面臨各種各樣的問題。

從我個人角度出發(fā)，首先我們有一個長遠(yuǎn)的方向跟目標(biāo)，他是指引我們產(chǎn)品的大方向，保證你不偏離主航道。

另外要認(rèn)清在當(dāng)前階段所面臨的最大的問題是什么，然后圍繞問題提出、篩選需求，通過新的需求跟功能解決現(xiàn)有問題，助力產(chǎn)品邁入下一步，不斷向前。

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