在當今數字化轉型的浪潮中，AI與企業(yè)架構的融合成為了企業(yè)提升競爭力的關鍵。企業(yè)架構領域正處于變革的風口浪尖。下面我們來看看AI在企業(yè)架構中的定位。

1、技術現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

當前AI發(fā)展處于復雜階段，雖具變革潛力，但面臨諸多問題，如距奇點尚遠卻已現(xiàn)炒作泡沫，訓練數據有瓶頸，模型存在幻覺與可靠性爭議，且涉及風險、成本與碳排放等。不過，Transformer架構的指數級力量及多模態(tài)模型的發(fā)展帶來新機遇，如增強規(guī)劃推理能力，已接近通用人工智能(AGI)門檻。

2、EA與AI相互關系

在“EA for AI”方面，生成式AI技術在業(yè)務和IT運營中擴散，企業(yè)架構師因戰(zhàn)略監(jiān)督和技術專長，在管理AI創(chuàng)新、風險、合規(guī)、成本和可持續(xù)性方面占據關鍵地位，可推動企業(yè)轉型。在“AI for EA”方面，企業(yè)架構自身流程需融入AI，否則難以跟上時代步伐。

3、行業(yè)指導與實踐現(xiàn)狀

應用生成式AI于企業(yè)架構尚處于萌芽階段，但已有一定指導資源，如Gartner發(fā)布的AI輔助企業(yè)架構活動用例棱鏡、Gartner關鍵能力和Forrester Wave EA工具評估中的AI 驅動用例，且EA團隊和供應商正積極試驗。